曾锡文的BLOG

    奥运火炬成了中华民族崛起的象征，于是乎，天下大乱。

    纵观历史，从来没有和平的崛起。崛起就是革命，是新势力新时代代替旧秩序的革命。我们谈要和平崛起，又有谁信？

    中国人在儒家思想的熏陶下，一直讲中庸之道、讲天下大同，讲独乐乐不如众乐乐。几千年来，无论多么强盛，除了被别人逼急了，跑出去惩罚一下来祸害的强盗，从来也没见到中国派兵到海外占领个什么地方或者至少抢一点什么回来。

    想想当年郑和下南洋，率巨型战船近百艘，精兵数万，实力远在诸国之上，遇到袭击，可以轻而易举的把人家国王抓来教训，远比现在的什么超级强国第七舰队牛多了。但是他老人家居然没有想到去占领去抢掠，而是老老实实跟人家做生意，还多是亏本生意。最后运几个长脖鹿，弄一些土特产，带一批免费旅游的国外使者就打道回府了。也真不知道这个三保太监是怎么想的。即使到了新中国成立后，中国人还是这样，1962年跟印度打仗，大胜。印军兵败如山倒，中国拿下印度几个大城市是轻而易举的，更别说那些有争议的领土了。但主动停火了，而且退回原地。到现在，那些边境领土还要谈判。如果当时就这么拿回来了，现在还谈什么谈？跟越南打仗也一样，千辛万苦流血牺牲，总算打破僵局击溃越南军队，拿下河内指日可待，又是主动停火，退回中国。其实，不管是大明皇帝还是新中国的领导人，心里还是想着和为贵，留有余地，不要斩尽杀绝，以德服人云云。这些中国人的传统思维中庸之道，浸透到骨头里了。

    过去一直认为这样做天经地义。但现在想想，看看别人，不免又有点拿不准了，也许我们太迂腐了？这世界，就是弱肉强食，你客气，别人可不领情。回头看看这些老牌帝国主义，哪个跟别人客气过？只要打得过，就杀过来。几只炮艇万把人马就能打到北京烧了圆明园，把好东西都打包回家。现在伦敦大英博物馆巴黎卢浮宫里的中国古代文物应有尽有琳琅满目，大都是那么多年在中国抢的。如今每到苏富比拍卖时，人家欧洲人动不动就从自家老宅子里翻出个中国旧花瓶老台灯，拿出来卖个几百万欧元回家当富豪，这都是多亏了他们祖上有人当过强盗，到圆明园捞过一票，只见他们脑满肠肥，也还真没见到什么因果报应祸害子孙的。实力强的时候到处抢掠，从而变得更强盛。等到弱下来打不出去了，也可以靠这多年积蓄在自己领土内吃老本，这就是欧洲人的实践。实践出真知，那，我们怎么能指望他们能理解我们的和谐社会和平崛起呢？

    这几天民众在抵制法货，此情此心可嘉，这些举动在汇聚民心角度也是有深远意义的。当然从实际效果来说，对对方经济的影响不会很大，因为时间和力度都有限。人家一个企业在中国一年的销售额撑死了也就是二三十亿美金，你抵制一两个月，再成功对生意的影响也就是一两个亿美金收入，而法国总统最近来一次中国，一下子就拿了300亿美金的生意走，还都是从法国直接出口的生意。

    毛主席说过：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。”在现在的国际政治斗争中，分清敌友也还是首要问题。就拿抵制来说，其实只有从国外原装进口的产品才能算外国货，抵制这些产品才会对对方经济有些许影响，可是能持续多久呢？这年头，你中有我我中有你，全球经济一体化，牵一发而动全身，“毙敌一千，自损八百”。而且在中国由外商投资管理的的企业其实也还是中国企业，他们在中国注册、雇用中国劳工和管理人员、向中国提供税收、创造中国GDP。他们生产的产品也是对中国贡献居多，例如快速消费品，国内原料（出厂价格的40%左右）、人工能源等（15%左右）、增值税（4%左右）、广告（20%左右）、流通环节（15%左右)，这些全是留在我们国内的，利润弄好了也就是5%到10%。这些利润还要扩大再生产、还要交24%的企业所得税，基本上是拿不回去了。这些在华外企，对中国贡献远大于对他们本国的贡献，因此，他们应该属于我们的同盟军。

    从我的经验来看，一个欧美人，只要在中国生活过，不管这个人个人品质怎么样，都比那些根本不了解中国的欧美人对中国要友好的多，中国文化的亲和力还是非常强有力的。对那些住在那些欧美小镇天天听西方媒体宣传的西方人来说，中国是一个不可理喻的国度。他们只可能用自己过去的所作所为和文化理解力来解析中国，以他们的实践，你强了，一定会侵略；你阔了，一定会威胁；你民族人多，一定会欺负弱小民族。那个“和谐”的概念（就像安徽绩溪坑口村胡家祠堂中那些荷花和螃蟹所寓意的），对西方人委实如听天书。

    因此别指望这些人能理解我们宽容我们帮助我们，要以西方人的思维来与他们打交道，那就是实力政策。你真正强盛了，他们就会尊重你跟随你。看看美国佬，过去欧洲人哪里看得起他们，一群乡巴佬。但现在他真正成了一霸，那还不是一呼百应。那些老贵族们，对他们一点架子也没有。现在那些欧洲人能对我们说三道四，归根结底，还是我们实力不够。

    现在的形势有点像抗战时的“百团大战”。抗战初期，八路军在敌后分散发展，不显山不显水的，大可以韬光养晦，积蓄力量。但为了支援主战场，1940年8月，在彭德怀的指挥下，八路军集中了105个团，发动了以破袭正太铁路（石家庄至太原）为重点的战役。这一打就是５个多月，破坏了大量的铁路公路，在敌后委实弄出了大动静。但这么一来八路军的力量也暴露了，从1941年起，日军在华北反复大扫荡，八路军迎来好一段艰苦的日子。

    不过，暴露就暴露，也没什么了不起。中国已经走上了一套快车道，能阻碍我们的，只有我们自己。因此我们还是要按自己的路子走，不盲目学西方。前苏联认真跟西方学过，结果弄了个四分五裂。俄罗斯又更虔诚地学，人家告诉他，经济上需要来个“休克疗法”，不要怕，反正我们会通过大量的经济援助来救你的。谁想到，等俄罗斯真的实施了西方那套方案，上了手术台休克了，人家西方就真敢把他就这么撂在那儿不管，要不是俄罗斯皮糙肉厚，国民素质高，还真就会一命呜呼了。

    说来说去一句话，实力才是硬道理，按我们现在这个改革开放的路数走下去，用不了再一个三十年，我们就真的可以笑傲江湖了。

    七八月份，电视上总是有好多描述抗日战争的电视连续剧、电影、纪录片等等，加上一些汉武帝之类的古装戏，平时很少想到的一些历史往事又历历在目的呈现了。

    中华民族好几千年历史了，最早的时候，老是跟西边北边的民族什么匈奴女真之类的缠斗不已。这些大部分是游牧民族，生产水平经济发展不如汉族，只是靠着马快力强，跑到汉族农耕地带来捞点什么。但文明发展的规律是先进文明占上风，不管这些北方民族有多强大，哪怕是占了全中国，几百年一过，这些“蛮夷之辈”也就被更为先进的中华文化同化了，不仅在文化上与汉文化一致，连生活习惯等也没有区别，弄得现在只能靠史书和考古才能了解这些民族的情况了。

    较为特殊的就是所谓的大和民族了。这个民族说是与我们同文同种，一衣带水，但其实大部分的时间在制造麻烦。从过去的倭寇到后来的皇军，从过去的台湾满洲到后来的钓鱼岛东海油田，主动进攻的都是他们。与中华纠葛了上千年了，这个民族居然现在还存在，学了不少东西而没被同化消失，不能不说是个奇迹。

   日本之所以能保住自己的民族特性，原因之一是岛国，能隔绝与大陆的联系。跑到中国大陆上捣乱的总是一小部分人，大部分居民还是在那个岛上保持着原来的模样。又赶上中华民族本质上是农耕民族，没什么兴趣扩张领土，不管人家怎么骚扰，也不去那个小岛上看看，同化当然无从说起了。另外的原因是在于他们的团结。每次看到日本旅游团都要发笑，他们排得整整齐齐，每到一处，非要住日本人开的旅店，吃日本菜，人手一台日本相机对着国外景点一通狂拍，然后坐日航飞机打道回府。我心想，你一点创意也没有啊？但再仔细想想，人家牺牲小我，保证肥水不流外人田，也实在不容易啊。

    日本这么多年来以小博大，屡败屡战，到明治维新以后终于翻身，居然打得中国没有还手之力。他们那种岛国偏执的学习精神也是令人佩服。他们没什么面子之说，就是要强大，要取胜，甚至不择手段。过去国弱技穷，就来学，一批批派些遣唐使什么的来，弄些有知识的和尚去，知识产权大大的有。后来强了些，当然是来打了，打不赢，卧薪尝胆，从经济到政治然后军事，一步一个脚印，反正要冲出岛国，早晚要到大陆上来共荣一番。

   看看日本，反观中国，真有很多事情需要思考。我们自认为是泱泱大国，死要面子活受罪。对日本，不管人家怎么得罪自己，总是一副大人不计小人过的样子。国强则遣使东洋，礼物大把的送，只求人家几句好话就心满意足了。国道中衰被人越海打过来，只得奋力挣扎，好不容易侥幸没亡，又会讲宽恕，免去人家战争赔偿什么的，落水狗当然是不打了，永不再战的幻想总是要有的。

    我过去老想不通，中国在抗战时有4亿5千万人口，日本不到一亿人，怎么就是打不过他们？再往前看看，八国联军打中国，好像只有万把人，大清军队数以十万计，（别说清朝时代，就是在战国时代，一仗就能活埋赵兵30万，中国最不缺就是人）在冷兵器时代，怎么会有这种事发生？哪怕是十个人换一个敌人，也不至于一败涂地啊。但历史就是这样无情。

   看看现在的电影电视剧，好像又有点明白了。看起来抗战时期也没有日本人多少事，全是八路军国民党跟汉奸伪军们斗来斗去，每次外敌打中国，前头带路打冲锋的往往都是我们自己中国人。虽然这有点夸张，但不幸的是，这确是事实。不说八年抗战，就拿倭寇来说，前两年闹得沸沸扬扬的浙江教师夜砸“倭寇王”王直墓一事就很说明问题。过去只知道明朝倭寇横行，从这一事件才知道率领倭寇为非作歹的居然是号称“倭寇王”的中国人王直。

    王直本是安徽歙县人，日本史料称他为“五峰船主”。他最早靠与同乡徐惟学合伙贩卖私盐起家，失败后又到浙江、福建沿海地区从事其他走私活动。明嘉靖十九年（1540），王直又在广东私造双桅大船，从事硫磺、硝石、生丝和棉布等政府禁运物资的走私活动，频繁来往于日本及中国东南沿海，甚至暹罗（今泰国）一带。为了得到商业利益，王直定居于日本平户(大概就是长琦县福江市，现改为五岛市)，挂起“徽王”旗号，在平户深山中建起巨大的中国式房屋，追随其定居在平户、福岛一带的中国人至少也有3000人左右，海港中也时常可见供300人出海的大海船。王直以此为基地不断向中国沿海地区发动多次跨海攻击，在攻击队伍里，既有他的追随者也有日本浪人，嘉靖时在中国沿海侵扰的倭寇，就是与他们勾结在一起的。王直算是远的，到底有近五百年了。近些到八年抗战，就这上百万日本兵居然能四处出击，在打东南亚、与美国开战又与苏联对峙的同时，打遍中国，还能维持占领，究其原因，也与我们不少同胞为虎作伥大有关系。

    对付日本这种饶有心计又团结凶悍的宿敌，靠义愤填膺是没用的，从上世纪20年代，爱国青年就开始抵制日货，人家不还是发展起来了吗。想想原因，其实并没有打到要害。中国要强大要发展要“崛起”，就要学习我们的宿敌，既要“以其人之道还治其人之身”。又要“以己之长攻其之短”。

    日本的长处就是这些人认真。有朋友在日本公司做，手下一堆日本人。她告诉我，日本人做下属看起来笨得很，每件事情非要手把手教一遍才明白。但是，一旦教了一遍，以后无论如何，他就这么一直照样做，没有新的指示，绝不会变样，管起来方便得很。而我们的同胞们，学得很快，一说就明白。变得也很快，几天不管，就偷工减料的不成样子了。同时岛国心理，都在一条船上，没有二心。在经济上，日本的软肋在于市场狭小、原料匮乏，只能“两头在外”，靠自己的精雕细做科技创新，生产产品出口来收取些增值费用。他最怕别人向他学，别人也大量出口抢他饭碗，他又怎么混？这些年日本经济一直疲软，很大原因就是因为它的这些招儿，大家开始都学会了。先有亚洲四小龙，抢了日本不少市场。在亚洲金融风暴中，日本推波助澜，总算把四小龙给收拾了，现在你这么大个中国又来了。对日本最要命的事，就是中国的出口，你有这么大的国内市场，人工又不值钱，把他们这些诀窍学去了，别说去日本国内，就是到东南亚也不得了，就怎么大的市场，中国货多了，日本货就少了，他这一亿人，能消费多少呢？他能不牙痒痒的，处处与你对着干吗。

    知道了这一点，其实我们应对并不复杂。“以其人之道还治其人之身”，就是说我们也要像日本那样，重视教育和科研，一心一意把产品搞好质量做好。一步步往高附加值产品攀登。 “以己之长攻其之短”也就是利用我们的优势，现在我们人多，有国内外两个市场，同时中国人还是教育基础不差，人也聪明。别说做自己的产品，就是那些做假冒产品的地下工厂，产品外观都可以乱真。如果我们能在高附加值的产品市场上占领一定份额，今后竞争起来，日本还真拿我们没办法。中国最怕就是内乱，瞎折腾。大家一门心思搞好经济建设，增强国力。用不多久，就可以有一个大的进步了。

   国家战略真要有长远眼光，回头看历史，几百年也就是转瞬间。除寇安邦天下事，风物长宜放眼量。我们认认真真照现在这条路走下去，用不了几年，就算我们不说崛起，又有什么人敢轻视我们呢？

这些天娃哈哈宗老先生与达能闹的不亦乐乎，你来我往攻防有序。仔细看看，其间的花活儿不胜枚数。庆后同志大声疾呼捍卫民族品牌，看起来虽然有点儿老套，但还是有效，至少在舆论上占得了先机。而且又有员工请愿，又有小地方的一些政府部门声援，弄得达能不知所措。

达能也是活该！自作孽，不可活。你跑马占地也就算了，干嘛搞得东一摊子西一摊子的。自己管的做不好，做得好的，自己又都管不了或懒得管。实指望人家中方合 作者乖乖地帮你挣钱，但做买卖各有各的利益，一旦双方利益不同闹翻了，哪个你都收拾不了。幸好中国经过了20多年的改革开放，对市场经济的规矩了解了，不然，这一关还真过不去。

我们看热闹的招谁惹谁了？一到这会儿，总要把联合利华扯出来，好像那些国内品牌的消亡是我们的阴谋。这些年，谈这些，我嘴皮都快磨破了，但人们不信。好在事实胜于雄辩，到现在，看看行业现状，不都一目了然了吗。

首先，民族品牌这个提法到底有什么意义我是怀疑。中国经济发展靠企业，企业发展靠品牌，说得是不错。但企业对社会对国家的贡献主要是税收、就业、科技发展 和满足人民需求。你的品牌做的好不好，决定我们大伙儿买不买，事关你自己的生存，与我们老百姓何干？娃哈哈做得不错，我们就捧场。但你宗老先 生赚了钱，品牌价值几个亿，还不是留下来给自家人，也没听说要捐给中华民族，我们又何苦义愤填膺呢？品牌说到底也是一个商品，买来卖去不稀奇。君不见当年 日本人有钱时，什么纽约的洛克菲勒大厦、好莱坞的哥伦比亚电影公司，全入了日本人之手，也没见美国佬捶胸顿足。现在，我们看美国大片时何曾想过这是日本索 尼公司出品呢？光说是民族品牌有什么稀奇，只有把本地品牌变成国际大品牌才有点意思。而且自己没有也可以买嘛，以后等我们有钱了，也买几个大品牌玩玩。

再者，一个品牌混得下去，卖什么卖？还不是数着票子笑得眼眯眯。您听说过茅台酒五粮液中华烟青岛啤酒在找老外控股吗？关键要自己经营的好，否则，不用别人“雪藏”你，你自己就没影儿了。1992年， 我还在轻工业部管外资。当年联合利华的和路雪要进中国，首选北京。当时我就建议与北京“北冰洋”品牌合资，（从小就吃北冰洋，特别是当时的双棒冰棍，留下 多少童年回忆啊。那感情，深了去了）可惜那时的中方企业负责人死活不同意，牛，说是要进北京可以，只能用北冰洋一个品牌，不同意高端用和路雪，中低端用北 冰洋。结果和路雪只好在北京开发区另起炉灶，一年工夫，经营的风生水起，妇孺皆知，而北冰洋却日益萧条，没两年，这个称霸北京几十年的品牌就销声匿迹了。 听说后来这个品牌在与百事可乐合资时想送给对方而不得，只好给了个体户。反正刚才在写这篇文章时我上百度和goolge分别搜索了一把，只有一些回忆和怀念北冰洋冰激凌的文章，谁又为这个品牌的消失负责任呢？

有一个说法，跨国公司收购中国品牌是为了雪藏，占领市场。这个说法流传很广，但是，好像用这个方法占领市场成本太高，没听说哪个公司真用这个策略呢。跨国 公司还真有点像我们过去的国企，条条块块管理。想搞些收购的资金不知要写多少报告，通过多少审批。你想想，如果某公司的中国分支往总部打个报告要钱买品 牌，上亿资金，目的只是“买进来弄死它，然后占领它的市场”。要知道，品牌收购价格一般是品牌市场销售额的1-3倍， 总部也不傻，谁不知道不同的品牌之间市场是不能自行转让的啊，即使自己有一个相似定位的品牌也不是那么容易，弄死自己买来的品牌的结果往往就是其它竞争者 得利。那么，总部肯批给你钱去折腾吗？他们一定说，你们有钱去做自己品牌好了。确实有些品牌买了后没有经营好，最近两年大家讲的较多的是“小护士”。但做 不好小护士损失最大的还是欧莱雅，笑得合不上嘴的倒是丁家宜隆力奇这样的竞争者，虽然现在欧莱雅又推出近似定位的新品牌，但能承接多少小护士的市场呢？

行内人都知道，几年前我跟上海牙膏厂当时的总经理侯少雄先生有过一场争论。惊天动地的，在中央电视台白岩松主持的时空连线节目中播出，整整40分钟。焦点就是联合利华是不是在意“中华牙膏”品牌，会不会只是为自己的“洁诺”品牌开路，然后“雪藏”中华牙膏。侯先 生对中华品牌满心热爱，其生怕这个品牌受损失之心令人感动。但并不能因此得出结论说我们就是狼子野心，灭我中华品牌之心不死。我的论点其实很简单，品牌就 是品牌，没有那么多政治内涵。能被消费者喜爱的品牌为什么要消灭呢？我们又不傻。就算俺们是老地主，能干活的长工谁不爱？何况双方订有合同，权责利都在这 儿写着呢，按合同走，看我们的表现就行了，有什么好争的！时隔数年，现在再看牙膏行业，一切都清楚了。这几年，国外的牙膏大品牌包括佳洁士、高露洁全部冲 进中国，原来独霸一方的各地方品牌包括蓝天六必治、冷酸灵、两面针等不是被迫出售，就是奄奄一息。只有中华牙膏不但没有丢失市场，还在不断更新中越战越 强，进入市场领导品牌之列，而联合利华自己的洁诺品牌并没有来取代中华牙膏的地位，而只作为市场的补充出现。这些，根本不用看什么AC尼尔森的市场数据，只要进一趟超市，往货架上扫一眼就一目了然了。

回顾这些，只是想强调一个观点：不要把品牌泛政治化。品牌也就是商品的一部分，也要遵循市场规律。在全球化的大潮下，只作为民族品牌是没有前途的。本地品 牌应该把自己作为国际品牌来发展来运作，就像“联想”正在做的那样。英雄不问出处嘛。中国是少数在全球化过程中得益的发展中国家，完全有条件持宽容态度， 放眼未来，坚持改革开放，抓住这个机遇，使自己迅速发展起来。

以此观点再回头看看娃哈哈事件，是不是真有点不合时宜了吧？

2007-05-05

“五一”无事，走东家串西家。每到一处，都在谈投资。每个人全在问我，怎么不炒股票了？大势这么好，机会可不能错过。一夜间，每个人都成了成功的投资家，个个盘点账面，细数盈利，志得意满。大有“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”之势。

我还算中国第一代炒股人。当年上海证交所还没出现时，就开始做深圳股票。从与朋友东拼西凑合资五万元开始，流通股、柜台交易股、企业原始股全做，逐步发 展。刚开始真是兴奋，一直忘不了第一次股票盈利一万元，我们欢呼跳跃的情景。可惜股票做长了，慢慢就没有感觉了，输赢都是数字，见不到真金白银。后来，看 看大势不好，自己又要为收山做准备，就退出来买些房地产，准备老了“吃瓦片儿”过日子。股市还是看，但既然定了自己的投资方向，就还是要守纪律，就算是没 赶上前一段股市这个大机会，也不能后悔。这会儿，不管是谁劝我再进股市，还是咬牙，就是不为所动。

只要做投资，哪个方向都有机会，也都有风险。一定要有自己的规划和战略，制定后，不能轻易变动，否则，随波逐流东奔西走，看着别人都发财，自己却老是慢一步，处处赶不上。要发财，关键是要走对了节拍。

回头看一下，一个没有特殊关系，不会权钱交易，只有一万元现金的普通老百姓。只在公开市场上投资，如果每一个阶段都没有错过，即使每个投资只做一次，20多年会有多少收益呢？做个假设：

-1985年左右，先做股票，深发展。3年时间轻易地增值到15万；

-1988年，买企业原始股，比如川盐化，（当年他们背着几百万原始股上北京还没人买，1990年上市后每股17元）现金回笼225万；

-90年代，只做一轮股票和一轮邮票，十年资金增加到1000万没有困难；

-1999年，在上海贷款买房产，随便在市内哪里，1000万做首付，2003年出手，资金增加到1亿元；

-2003年将资金全部投入艺术品，分别买中国当代油画（陈逸飞、艾轩等）和现代名家国画，到2005年开始拍卖，2006年结算至少10亿元；

-2006年下半年，投入股市，现在市值少说也有20亿元人民币。

你看，只是走对了节拍，根本没做那些违法乱纪和复杂的生意，悠闲自在地，就可以到福布斯中国富人榜里占一席之地了。

这些当然是理想状况，不过，细看一下，并不是多复杂。哪怕抓住其中一个两个机会，我们也就满意了。这些大家都同样面对的机会，为什么我们没能抓住？过十年后回头看，我们肯定会还是同样惋惜身边溜走的新的机会，这些机会又怎么来把握？痛定思痛，还是要有投资纪律：

1、“人无远虑，必有近忧”，从大局出发决定投资方向。每一种投资兴起都有它的潜在规律和周期，无论房地产还是股市，都服从于政经大局。因此，要做功课，了解大局动向，投资于潮流兴起之初。

2、从自身具体情况着手。年轻人或收入在上升期的，就可以冒进一些，风险大些也要试一把，爱拼才会赢嘛。而那些本来就这么一点儿棺材板钱，眼瞅着就要被社会淘汰的弟兄（像我一样），还是悠着点来。

3、 别跟风。一种投资搞得满世界都知道能赚钱时，基本上也就是强弩之末了。股票这东西是零和游戏，有赚的就有亏的。这半年爆发性上升，是建立在过去近五年投资 者的亏损的基础上。现在大伙儿都解套了，你还想吃谁啊？在股市里，散户永远是小虾米，吃点残汤剩饭的主儿，不见好就收，后悔莫及。

4、千万别信那些投资理论（除了我这篇，呵呵）。不知为什么，那些貌似专家的，给出的投资建议全是害人的。这些年我反向操作，反而好一些。最害人的理论是以下三条：

-“鸡蛋不要放在一个篮子里，要分散投资。”咱们又不是巴菲特，这点儿散碎银两分散到三四支股票中，这支长了那只跌，加起来还是个平手。折腾半天，机会过去了。还不如破釜沉舟地放在一个股票中，守株待兔，股市各板块总是轮涨，早晚等得到。

-“要设定止损线”。机构就是靠吃这些追涨杀跌的散户过日子，一涨就跟、一跌就跑，自己这点儿家当，三两下就折腾光了。我的办法是，绝不割肉！反正是自己的银子，大不了丢在那里不看了，也好过割了肉换股。机构和证券公司最恨这种死猪不怕开水烫的散户，都这样，他们吃什么？

-“要学巴菲特，作长线投资。”中国股市，上上下下坐电梯。上市公司，急急吼吼忙圈钱。把钱放在这里，不放心啊。我的做法，不管哪支股票，买入时自己不设止损线只定赢利线，比如30%，只要一到这个价位，不管怎样抛了就走，而且在半年之内绝不再看这支股票。

量力而行，见好就收。投资比的不仅仅是智慧，还有心态。坚守以上纪律，可能成不了巨富，但弄个小康还是不在话下的。如果有了原始积累，再创业，没准儿还真能往福布斯进军呢。

2007-05-02

- 对付小人的初级阶段是针锋相对，也就是狼的战术，对咬。你有初一我有十五以牙还牙以血还血。痛快是痛快了，但小人的乐趣就在人际斗争，阴谋层出不穷每日纠 缠不休，人家可是乐此不疲，而我们呢？很快就会发现自己的全部精力都被人际斗争用完了，理想事业全都离你远去，自己在与狼的对咬中很快就要变成另一只狼 了。

- 中级阶段是不在意不斗气不反击，按自己的原则做人做事。实在环境险恶就换个地方呗，此处不留爷，自有留爷处。至于小人们，鲁迅讲得好：“.捣鬼有术,也有 效,然而有限,所以此成大器者,古来无有。”恶人自有恶人磨，让他们自生自灭吧。换个说法就是采用鹿的战术，跑得比狼快跳得比狼高。几个台阶一跳，那些小 人早就望尘莫及了。

- 高级阶段是什么？这就要回顾毛主席当年传授给我们的武功秘诀了。

毛主席讲斗争哲学，“与人斗其乐无穷”。这点，我不喜欢。但伟人还是伟人，不管他生前犯过多少错误，也不管有多少人不喜欢他恨他，但你还是不能忘了他，他的话历时愈久，咀嚼愈多，体会愈深。特别是斗争战略，当然是炉火纯青。

自 己能在商场职场上游刃有余，大半得益于毛主席当年传授的三个秘诀。要知道，毛选五卷流传最广，但这是讲给外人听的，只相当于少林的罗汉拳，入门功夫而已。 其实***博览群书、天文地理诗词书画易卜相卦无所不通，压箱底儿的东西多着呢。要不然，以蒋委员长这等老辣远谋、以张少帅这等风流绝世、以林副统帅这等 深沉善战、还不都中了他老人家的圈套嘛。而当年主席要我们一定要背颂三个东西，都是古文，他也不细解释其中奥秘，只要求能背熟。现在想想，这其实就像秘授 的武功秘诀，背熟后，当自己面临绝境时，自然就融会贯通发挥作用。我多年来真的受益匪浅。今天既然讨论如何对待小人，干脆就在这儿一并转授吧：

其一，战国策‘触龙说赵太后’，主旨是“君子之泽，三世而斩”。这是讲不能吃老本，靠先人没用，功业只能自己挣。

其二，后汉人李固写给黄琼信中的几句话“峣峣者易折，皎皎者易污。阳春白雪，和者必寡。盛名之下，其实难副...”，这是讲辩证，待人接物处事的原则。要实事求是，不能一味清高。

以上两条博大精深，按下不提，今后另文再叙。

最重要一个秘诀是关于如何看待敌人（到现在的商场职场，就是如何看待竞争对手、嫉妒者伤害者小人等等），这就是柳宗元的“敌戒”（原文我附在后边吧，有心人最好能背下来，保证终身受益。）

敌 戒开卷就强调：“皆知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大”。小时候不懂，总觉得敌人有什么好处呢? 主席让我们这些十几岁的孩子背这么难的诗做什么？经过这么多年江湖闯荡，现在是深有体会了。敌人，包括小人、商业竞争者、办公室政治的对立面甚至是情敌， 都是客观存在的，你无法躲避，只能面对。既然你必须与他们直接对抗，你就要从中寻求有益之处，趋利避害。

敌 人的利与益在哪儿？就在于他们能警醒我们，不得松懈、不得歌舞升平、不得忘乎所以为非作歹，而要时时自省处处警惕。在敌戒里举了好几个例子，其中一个说， 孟孙痛恨臧，见了就骂，凡事都看不顺眼，季孙倒是蛮喜欢臧的，但孟孙死后臧却大哭，说孟孙是我的药啊，季孙就是我的病呢。现在孟孙死了，我也活不长了。另 一个例子是秦国，秦国面对着六个敌国时，几十年兢兢以强，一旦扫平六国，只几年就灭亡了。原因很简单，“敌存灭祸，敌去召过”。敌人和小人也是一面镜子， 他们每天紧盯住自己，任何缺陷错误都逃不出他们的法眼。“以人为鉴，可以知得失”，有这些镜子帮自己纠正错误，难道不好吗？。

在 商场在职场在情场，我们总是祈求能太太平平，无忧无虑，但细想想，有人竞争有人嫉妒是好事啊，说明你还有可取之处，值得别人去抢，值得别人取你而代之。在 现在只有弱势群体才会被人同情。人往往在顺境中容易犯错误，知道大敌当前，知道有人一心想打垮你、消灭你，自己反而会“战战兢兢、如履薄冰”，每日三省吾 身、事事三思而行、时时努力拼命，那离成功还会远吗？这也是拜敌人和小人之赐啊。

纵观天下兴衰，是敌人造就伟业。天下大乱才会英雄辈出。所以说，修养的最高阶段是：敌存不惧，敌去不喜。以敌为鉴，正己身心。

有这条武功秘籍作后盾，还怕什么小人呢？

附录：

敌戒

皆 知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强；六国既除，迤迤（音yi移，骄傲的样子）乃亡。晋败楚鄢，范文为患；厉之不 图，举国造怨。孟孙恶臧，孟死臧恤，药石去矣，吾亡无日。智能知之，犹卒以危，矧今之人，曾不是思。敌存而惧，敌去而舞，废备自盈，只益为愈。敌存灭祸， 敌去召过，有能如此，道大名播。惩病克寿，矜壮死暴，纵欲不戒，匪愚伊耄。我作戒诗，思者无咎。