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天下英雄谁敌手?生子当如孙仲谋 - [商场风云]
2007-07-20
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轻扬去屑洗发水高调上市了。
中国快速消费品市场是全球最活跃,也是竞争最激烈的。每年无数品牌高调上市,也有无数品牌黯然离开。来来往往成王败寇,一个品牌出现,有什么稀奇的!
但这次不一样!
就像京戏中大将出马前的各种铺垫,这次市场上闹翻了天。三月份刚有春意,还不是洗发水的旺销季节,忽然全国电视上,满眼全是去屑洗发水的广告,当然主角还是宝洁的海飞丝。其它本地洗发水也不甘落后,眼花缭乱,一夜之间,中国人的头皮全有屑了。商场里也是大肆促销,买一送一,挥泪甩卖,这些厂家忽然慷慨大方起来。
正纳闷间,只见婀娜身影靓丽面容的小S,一袭黑衣英姿飒爽在电视里出现了。随之就是满街轻扬的黑色广告画、电视上的轮番轰炸、商场里的成排货架堆放,让人不由得一惊,然后恍然大悟,原来,那些其它相关品牌的骚动,全是因为这位主角。
高调亮相后就是横扫市场,只见它抢货架占柜面、到处是这个小S喋喋不休或深情注视。而老牌霸主海飞丝也是奇招频出不甘人下。看到海飞丝这架势,内行人马上知道了,除了他的死对头联合利华,宝洁才不会这般兴师动众呢。
快速消费品这行当看起来技术含量不高,其实最考人的真本事了。首先是产品种类多、品牌多,又是消费者每天要用的,每个消费者都有自己的一套想法做法,要通过营销做到准确定位、吸引眼球、打动人心并建立产品忠诚度,谈何容易!更重要的是这个行业开放度高。从改革开放以来,快速消费品行业就开放了,加上本来行业门槛就不高,因此在国有集体企业之外,大量的民营企业首先冲入的就是这一行业。快速消费品又是按人头和收入水平消费的,作为世界第一的人口大国和GDP增长最快的国家,所有这一领域中的大型跨国公司谁也不敢忽视中国,从上个世纪八十年代下旬开始,各大跨国公司都纷纷抢滩中国。到如今,快速消费品行业早已是群雄纷起,只杀的天昏地暗。
中国快速消费品的市场理念追赶国际潮流的速度也是前所未有的。也就是十多年以前,我们的产品电视广告还是由一个穿着不合身西装的企业老总以极快的语速宣读着企业地址、电话号码、老总姓名、部优省优、质量上乘、云云云云。现在只要打开电视机,那些可媲美大片的广告片或飘逸柔美、或潇洒冷艳、或妙趣横生,明星大腕接踵而出,樱桃小口中一句:“我喜欢….”,赚取消费者多少银两。这些市场营销理念的引入,还是起源于跨国公司。特别是这一对老冤家:宝洁和联合利华。
宝洁和联合利华,这两个全球行业中数一数二的竞争对手,在国外是死对头,到中国也是捉对厮杀。由于都有雄厚的财力、技术、品牌和人才基础,打起来难分胜负、煞是好看,有时候一方看似占了上风,稍不留神,另一方又会绝处逢生,杀个回马枪。高手过招,刀光闪闪剑气纵横,但奇怪的是,几番拼杀下来,这两个冤家倒都没什么,旁边参战观战者却纷纷倒地。我看,这次轻扬和海飞丝的性命相搏,最后收到的大概也是这个效果。
在这个行业中,这种情况并不鲜见。饮料中可口和百事、乳制品中伊利和蒙牛,他们的竞争都有同样的效果。记得当年中国饮料行业还是国有品牌(号称“八朵金花”)的一统天下,可口可乐和百事可乐进来后,这一对仇人打得不亦乐乎,不仅在市场上针锋相对,作你死我活状,还连篇累牍的在报纸上打嘴仗,历数自己的光荣史对方的失败史。而我们的八朵金花则笑吟吟坐山观虎斗,只盼他们两败俱伤自行消亡。没想到两乐的竞争秀提升了各自的品牌知名度,打动和吸引了消费者,等这“八朵金花”回过味来,市场已是这两个表演者的了。没多久,那八朵金花全部凋谢,碳酸饮料市场则被两个可乐完全垄断。过去我在轻工业部工作时,还专门研究过这一现象。当时真有些怀疑这是大公司之间的合谋。
到联合利华工作多年后再回头看看这个行业、这些案例,这才明白其中没有阴谋。跨国公司不是浪得虚名,多年来技术、产品、资金的积累,使他们能立于强者之林。但最重要的则是跨国公司把品牌和人力资源当成最重要的资产苦心经营,工厂买买卖卖、老外来来往往,但品牌和人才却是日复一日年复一年的投资建立发展壮大,没有一天松懈。为了做好百年老店,跨国公司在中国招揽、培养和保持了一批优秀人才,这些人才传承跨国公司所积累的经验,并不断地在根据中国的特点从实践中推陈出新,从而保持着竞争优势。品牌也是这样,跨国公司并不把品牌宣传成本作为费用,而是作为投资。他们很少为了短期的利润而减少对品牌的投资,始终在消费者和市场调查的基础上不断地提升品牌知名度和忠诚度。
身处当今中国市场群雄纷起逐鹿中原之际,正如东汉末年,要有实力,也要有大谋略,这个谋略就是长远发展方向,实力就是技术、品牌加人才。资金虽然重要,但也要按谋略,用在这三条上才有效,君不见,很多国内快速消费品企业在A股上市后,反而乱了方寸,有钱就到处发展,过几年,其主业逐步衰败,自己只是不断地进行资本运作,倒变成什么房地产公司了。
商场如战场,品牌如大将。乱世英雄纷起,谁能笑到最后?当年辛弃疾在镇江怀古,登楼望长江东去,感慨万千,写下了名词 《南乡子,登京口北固亭有怀》 ,词曰:“何处望神州?满眼风光北固楼。千古兴亡多少事?悠悠,不尽长江滚滚流。 年少万兜鏊,坐断东南战未休。天下英雄谁敌手?曹刘,生子当如孙仲谋”。其人已逝千年,此词犹在耳!
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评论
我不懂营销,只是一个在实验室里摇瓶子的硕士生
只是在很小的时候,就注意到了宝洁和联合利华这两个牌子
联合利华进入中国的时间要比宝洁早,但是宝洁进入中国的宣传却非常成功,使得平潘婷、飘柔、海飞丝、佳洁士等品牌的知名度迅速上升,所以宝洁在进入中国的非常成功。
但是随着时间的积累,联合利华作为跨国公司,旗下的品牌在中国的知名度也越来越高。个人比较喜欢力士,之所以喜欢力士是因为力士的广告非常匹配力士的英文名字。而且力士有几个经典的广告我到现在还记得。
而联合利华更是将广告带入了电视剧,丑女无敌中,联合利华将清扬洗发水、立顿奶茶等旗下的品牌带入电视剧中,我倍受影响,将每日喝的咖啡改成了立顿奶茶。
每篇文章都那么长,那么有深度,真是把博客当论文写,佩服,学习了。
谢谢!
既然写东西,总是要认真些吧。
对清扬,表达一点个人看法,请多指教。
1.清扬作为一个新品牌出现,在品牌背书上没有突出与U的关系,会让一些U的忠诚消费者不能最及时地了解两者的关系.
2.清扬的包装与力士相比,我更中意力士.我认为清扬既然舍得花大价钱来推广清扬,而且请个性张扬的小S来代言,为什么不让清扬的外形也张扬一些呢?
3.我在上个月买了清扬的促销装(400ml+100ml男士装+100ml),很实惠,37.5元.用了男士装后,感觉还是有点失望----也许是刚用的原因,也许是个人发质的原因.
支持U,总是希望每个行业有两大公司在竞争,如U与P&G,可口与百事,统一与康师傅等.
公司品牌和产品品牌之间的关系,是一个比较新的课题。我同意你的观点,应该注重公司品牌,因为这是代表产品品牌背后的公司性格,会对很多消费者产生影响。
外形设计还是各花入各眼,难得有统一的标准。消费者的购买才是评判。
男士装是轻扬的特点,他认为男女发质和皮质都不同,需要有不同的产品。不过我用了市场上很多男用化妆品,感觉不如女士使用的讲究,特别是香型和细腻度。大概研究人员觉得男人皮糙肉厚,不讲究。
谢谢你的支持。不过我这儿不是公司网站,这篇文章主要是谈竞争可以提升双方。
至于消亡,目前这种庞大而缓慢的大公司都是恐龙,最终都要消亡的,代之以灵活而进取的小公司,或者把自己当成小公司管理的大公司。除了那些垄断行业和资源行业。
一个"锡粉"的狡辩=>这年头流行简称,再说啦,谁让你名字上偏带一个"文字"的“文”滴~
*^_^*
市场本来就不会是空白,没有竞争的市场反而不敢进去,要不是垄断、要不是没有赚钱机会。想透了,也就是个竞争,何乐而不为。
我是个超级品牌粉丝, 竟然到了痴迷的程度. 比如说, 我喜欢Google, 不喜欢百度, 有时侯难免偷偷使用百度搜搜, 也要看四下无人, 怕有人怀疑自己对谷哥的忠诚. 呵呵!
说到日用品, 更是如此, 我对联合利华中华牙膏的真挚情感, 可谓无人可及啊!
轻扬去屑洗发水, 找时间一定亲自体验, 当然相信文哥的推荐!
我却怕谈联合利华,怕人家说我在做宣传。所以只谈风花雪月。jenny就不高兴,因为她想谈品脾。
今天就随她愿,我在这儿再强调一点,此文与公司宣传无关!老实话,轻扬,我也没用过,因为我没头屑。
但我相信联合利华,他不敢骗人。胆小鬼!
有竞争是好事,这样才会不断发展。
先生在这里纵论品牌,说得很有道理,中国有许多品牌也经营得不错,不过总是感觉没有做“百年老店”的气度,或者说能力,比如说联想之并购IBM PC案......
中国市场竞争如此激烈,大且强的公司出现是早晚的事,要有信心。