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这才是我的竞争对手 - [时事感慨]
2008-05-21
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http://zengxiwen.blogbus.com/logs/21307860.html
“5月19日广州讯 － 宝洁公司宣布将向中国青少年发展基金会希望工程捐款1000万元人民币，启动“宝洁希望工程赈灾教育基金”，专门用于对5.12地震受灾地区儿童的救助、康复、学习和成长的项目。随着这一基金的启动，截至到5月19日，宝洁公司对此次地震的紧急捐款捐物已经累计超过1500万元。”
看了这则报道，我轻轻地吁出一口气，心里说，这才不愧为我的竞争对手，这才是真正的良性竞争。
快速消费品领域，群雄并起。但在全球与联合利华捉对厮杀的，只有宝洁。多年来，我们就像两只大熊战斗，你一掌我一拳，互有胜负，但谁也别想打死对方。有时一方好像占尽上风，一不留神，另一个又摇摇晃晃地站起来，伸出巨掌，劈头盖脸就是一下。
强大的敌人，才能造就不骄不躁的自己。几十年来，宝洁与联合利华的竞争使双方都得以成长壮大。话虽如此，但既然是敌人，每一次对方的出手，都会让自己恨得牙痒痒，必欲痛击而后快。只有这一次除外。
都是成熟的跨国公司，我们信奉的是同一个原则，就是要与我们所在的社会同患难，要与我们的消费者同命运。大灾面前，我们都是中国企业公民。
当然，就像我前几天的文章所说的“不因善小而不为”，捐钱多少，是能力问题，要根据具体情况来取舍。只要心到了，就善莫大矣。但是，自己的心底，还是对宝洁有个期待，作为与我们一样，一直把企业的社会责任放在重要位置而且在中国做过很多实事的跨国公司，我知道，这一次，宝洁不会甘于人后。
果然，他们在行动。在公司捐款数额之外，我还看到了一个数字，宝洁公司的内地员工捐款数额达到七十五万元，宝洁公司还匹配等额捐款。而到今天为止联合利华员工捐款数额也是在七十万元左右，我们同样有1+1承诺，公司附捐与员工同等数额的捐款。巧合之中有必然。
这几天，一直为公司员工的表现所感动。过去觉得当代的年轻人冷漠，不关心他人。现在觉得这确实是误解，其实，他们同样有一片热忱、一腔热血，只是等待机会。这次四川地震，引发了人们的激情，地震一发生，同事们强烈要求捐款，仅仅几天，五千多员工，个人捐款数额已达近七十万元，而且每天数额还在上升。而且大家还踊跃报名献血，登记的邮件把人事部几个联络人的邮箱都挤爆了。
夜已深，心情还是不能平复。明天一上班，就要商议重修灾区受损学校，四川答应明天发来第一批急需重建的12个学校名单。今天在电视上看到孩子们正在简陋的篷布下朗朗读书，心中急得不得了。但要建就要建设“震不垮的学校”，这需要做太多的事情，明天一早，就要和有关部门、专家进行具体商议。在今天报道中，看到了“宝洁抗震希望小学”，英雄所见略同，这一次，我们又狭路相逢了。
写到此处，掷笔长啸， 有竞争者如此，岂不快哉！
又及：今天一上班，最新的员工捐款数字就出来了，到昨天晚上(20日）下班时，员工已捐款79.7万元，这个数量还在迅速增加中。
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曾锡文的BLOG
这世道，变化快。昨儿个还在引领潮流，一觉醒来，就有人告诉你，“嘿嘿，老头，您老过时了！”这不，好不容易混熟了伊妹儿，人家又说：“您老没有博客？呵呵，有代沟了吧。” 不服气？那就也来个博！要不然，一犹豫就成千古恨，再回首已是淘汰身。
评论
从长远来说，特别是在中国这样的大国，还有机会后来居上，看看每年都会有新的品牌成为明星。比如王老吉，三四年时间，就冲到近200亿销售额，unilever包括P&G混了二十年，也没有他们那么多。
所以我说是长跑，看谁的基础打得扎实。
您老居然还在联合利华啊？
9年前收购京华茶叶时采访过你，9年来我已经走了四家媒体，而您居然还在联合利华，真是佩服
其实，走和留都有好处。喜欢跳的人说，“树挪死，人挪活”。我这个人，懒，因此说“做生不如做熟”。
向您以及那些充满善心的人们致敬！
形与影的境界。
可谓：江湖日月 肝胆相照。
如果没有影子， 其实也挺恐怖的。
^^
如今中国人终于让世界再次看到中华民族强大的凝聚力,
问题是当生活远离了生死边缘，恢复了平日的琐碎，人们是否依旧铭记着地震所带来的种种感动，还是渐渐遗忘那份众志成城的决心？
受灾人民的心灵重建需要我们长期的关怀与帮助，我们准备好了吗?
人民网发布关于“民政部紧急部署21个省份对口支援重灾县”的消息，这是个好消息，政府用科学管理的方法进行救灾管理。省对县的对口支援，无疑将问题系统化、细分化，加强了支援的重点，提高了各个重灾区的关注度。这是很高的管理水平。
另外一个方面，一个很急的事情，是关于各重灾区小学的重建问题。我们通过媒体已经看到，很多地方政府、公司、组织，甚至个人，开始着手于认领某个地区希望小学的重建。也看到很多人开始通过各种各样的关系，开始考虑如何评估部分小学的修复问题，如何建设高质量的震不倒的希望小学，每个人都希望自己建的是最结实的希望小学。。。这个出发点是好的，但是，从另一个方面，也有很多问题。第一个，灾区第一阶段的救灾工作还没有彻底结束，遇难人员的遗体处理、当地防疫、灾民安置等最基础的问题，还在奋力解决当中，在基本生存和吃饭问题还没有系统的解决的情况下，教育是奢侈的。当然，中小学的复课、校舍的重建对灾后青少年儿童的心理疗治作用很大。但是，仍旧是第二个阶段的事情。所以，那些准备动工的重建学校的，不妨缓一缓，可能就是几天的时间，让政府带领着，先把第一个阶段的事情搞定了。
而另外一个原因是，大面积的校舍倒塌，涉及到非常多的市、县、乡、村，包括幼儿园、小学、中学，等等。。。当然还有很多其他的建筑，政府需要一个权威的统计的过程——统计到底每个地方多少入学的孩子、他们如何安置、校舍需要根据他们的安置情况进行分配和重建——毕竟有的城市根本不是在原址重建了。另外，政府需要马上研究出台相关的规范，统一的规则部署——校舍如何建，标准如何，防震等级如何，建筑结构如何，未震倒的建筑又是如何评估，如何修复。。这一切的一切都需要一个标准。只有政府可以组织专家进行系统化论证，每个组织按照自己的方法进行论证，决定盖什么样结构的学校，可能最后跟政府的标注是不统一的，同时，各自做决策，也是非常严重的资源浪费。——毕竟，对于很多捐助重建学校的组织和个人，他们都是业余的，评估和决定重建的结构，都不是他们的本行。
所以，请各种机构，想要认捐和重建校舍的组织、个人等等，请稍微等一下，让政府给出标准、让政府进行一下统一的规划，或者由政府进行分配，然后再进行认捐和重建。或者像对口支援一样，进行安排的对口重建。一个很简单的例子，各个省有指定的援助县进，很显然，省政府是希望把本省民间慈善机构、公司等援建的各方面资源，当然也包括希望学校的建设，都纳入到统一规划中去。这也可以提高事情的效率。。。所以，希望大家给政府一点喘息的时间拿出政策来，这样，事情才能走入正轨，才能给政府托市，而不是冒了消耗效率的风险。
跟这件事情有比照意义的，还有很多，比如孤儿的认养问题，灾民的安置问题。。等等。。。。请大家先承担第一阶段的任务，给政府一个决策的时间，相信很快的。
再次感谢所以的爱心，中国的老百姓、志愿者、慈善组织、有社会责任感的各个企业等等。。。当然，个人浅见，欢迎拍砖。谢谢了。
想法很好，没有可行性。要了解中国实情。
呵呵, 我们时刻准备着...
何况，这两年宝洁在中国的增长率远远低于联合利华，更不要说宝洁的SK2危机，已成为公关界的著名失败案例。“小时胖不算胖”，三十年河东三十年河西，在中国，竞争是一场马拉松，谁笑到最后谁才能笑得最好。
不过，还是感谢你能看我的博客。
两位势均力敌的竞争对手，其实更是精神上的伴侣。
更是一名普通的眉山人，
不经意间闯入了先生的博客，
为先生的热心及义举深深感动，
只想说：
文哥！好样的！谢谢您！！
最痛苦的是没有对手，或者对手太平庸...
就有 宝洁 的大名
被我们一番鄙视,
还有人宣布要从她做起,抵制~
看来是错怪宝洁了啊~
四川加油~!
FIGHTING^^~
为中国加油 为四川祈福
我和家人们也都以个人名义捐了钱。
我跟自己说，虽然我捐的钱只有这么少，杯水车薪，但是我觉得我的这个钱至少能给受伤的人买几瓶葡萄糖或生理盐水，或者给露宿的人买几床棉被。
就同您说的“不因善小而不为”。溪流汇聚就是江河吧。
四川加油！中国加油！
另外，关于“震不垮的学校”，先生可以Google一下四川汉龙集团在灾区修建的几所希望小学，在这次地震中没有一所被震垮，也没有一人伤亡，内中肯定有些原因。