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           昨天讲了一堂“危机管理”(Crisis management)。

        这是我最爱讲的课,也给我机会回顾和总结这一段发生的事件,把它们上升到理论。这些年,机缘巧合,自己一直在做企业的对外事务管理。林子大了,什么鸟都有。在这么个大江湖里,确也是什么危机都遇得到。小到几个混混心血来潮,寄两瓶混有硫酸的力士洗发水,以威胁投放来敲诈30万。大到不小心飞来横祸,商业行为上升到政治层面,弄得各方不知如何收场。林林总总,不可对外人言。这么多事情,当然积攒下不少经验,所以我才有底气来做危机培训。要说讲演技巧,比我好的人可能有一大堆。要说实战经验,比我多的人恐怕是凤毛麟角了。

        这个危机培训,总结了十大规律(中国人就喜欢用“十大”来说事儿,什么西湖十景之类。我也不能免俗),例如,蝴蝶定律、侏罗纪公园定律等等。都是我在实践感悟到的,起个名字就是定律。这一次,我又悟出一条原理,百试不爽。我把它起名为“韩信悖论”。

        一代良将韩信,少时父母双亡家道贫寒,曾寄食于小小的村长家,也有没饭吃,靠洗衣妇人养活的时候,他还受辱于胯下,成为市井的笑柄。本来他也就是默默无闻过一生了,谁知时势造英雄,陈胜、吴广揭竿起义,四处响应,英雄纷起天下大乱。韩信也想建功立业,但到处投军均未受重用。直到投奔刘邦后,经萧何力荐,被拜为大将军,从此有了用武之地。他率军出陈仓、定三秦、破代、灭赵、降燕、伐齐,直至垓下全歼楚军,逼得楚霸王项羽自刎于乌江。司马光感慨道:“汉之所以得天下者,大抵皆韩信之功也。”

        韩信的结局是所有功臣的噩梦。在韩信节节取胜时,项羽愿与他三分天下。齐地的说客蒯通分析道:“越王为人长颈乌喙、鹰视狼步,可以共患难而不可共处乐。”劝他背汉自立,但他颇有职业精神,认为受人恩惠,忠人之事,于是坚决拒绝了。但最后他帮刘邦天下一统后,还是免不了被设圈套斩杀在长乐钟室。到这时,他才恍然大悟,发出了”飞鸟尽、良弓藏;狡兔死、走狗烹;敌国灭、谋臣亡。“的千古悲声。

        那么,危机管理的定律与韩信怎么会扯到一起呢?

        试想想,危机为什么会出现?其实还是未加防范。危机的发展和管理有三个阶段:第一是事件管理( Issues management),对企业或机构所面对的各种复杂情况和事件进行分类管理,了解状况、定位风险。待到这些事件有一部分往坏的方面发展了,就要进行风险管理(Risk management),这一阶段需要评估风险、建立预案、采取措施来规避风险。这前两段都没有处理好,让事件恶化到风险,风险失控成危机,才会需要危机管理。这危机管理其实已是亡羊补牢,损害业已造成,只是想办法让它减小一些罢了。

        所以说,好的危机管理团队,是应该有能力控制风险,避免危机。就如军队,孙子曰:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”,也就是说,真正好的战争管理者,并不需要打仗。别看很多公司的危机管理团队咋咋呼呼,又总结经验又写书,好像多有成就似的。细想想,他们能让危机发生,本身就有问题。有能耐的队伍,会让自己太太平平,也就没人注意了。“大音希声、大象无形”。看不到危机发生,是最好的危机管理。

        但是,如果真正做到最好,控制住风险和危机,使其不危害公司。处在一个赢利机构,你这个危机管理团队也就该寿终正寝了。因为,依韩信之叹“飞鸟尽、良弓藏;狡兔死、走狗烹。”既然这里从来没有风险发生,又有什么必要保留这个团队呢?

        你做好了,就没必要保留了;你做得不好,反而有生存的价值,这就是个悖论,姑且称做“韩信悖论”。换言之,就是“凡是完美的,都是不可持续的”。我还没有在其他领域里验证它,但在危机管理中,却是真真切切存在的。

        唐代诗人刘禹锡曾为韩信而感慨,写出流传至今的诗句。我放在这里,做个结尾吧。

       “将略兵机命世雄,苍黄钟室叹良弓。遂令后代登坛者,每一寻思怕立功。”

  •     在抗日歌曲中,很有名的一首就是:“枪口对外、一致前进,不伤老百姓,不打自己人”,虽然老了些,但大概还有不少人记得,说不定还有人会唱。

        我在原来的文章中写过,自己老想不通,中国在抗战时有4亿5千万人口,日本不到一亿人,怎么就是打不过他们?再往前看看,八国联军打中国,好像只有万把人,大清军队数以十万计,中国人千千万万(别说清朝时代,就是在战国时代,一仗就能活埋赵兵30万,中国最不缺就是人)在冷兵器时代,怎么会有这种事发生?哪怕是一百个人换一个敌人,也不至于一败涂地啊。但历史就是这样无情。

        没经过那个时代,看史书也看不清楚,盖因中国有个传统是“为尊者讳”。也就是说,你成功了,那你的缺陷错误就不提了,要不然还说什么“成者王侯败者贼”呢。因此不知道当时发生了什么。那么,只好从当时的流行语和口号中找原因,就像现在,你到一个陌生地方,特别是农村,只要看看路边的口号,大体就能知道这儿有什么毛病,千万别信当地的干部介绍。例如墙上刷着:‘女娃也是娃,也要学文化!’说明这儿重男轻女,女孩失学严重。刷着‘当刮不刮,房倒屋塌!当流不流,宰猪牵牛!’就是说当地超生严重而且当地干部作风粗暴。刷着‘光缆不含铜,割了也没用’当然是指当地盗割电线挺多,民风也有点问题。最令人不寒而栗的是如果标语是‘抢劫警车就是违法!’,这地方基本就不能呆了,抢劫成风,警察都自身难保。歌曲也是口号标语类,开头讲的这首抗战歌就挺能说明问题,想想看,大敌当前,抗日救亡歌曲居然劝说大伙儿别打自己人,可见当时问题严重到什么地步。

        仔细想一想,中国的软肋就是内讧,俗称“窝里斗”。不管是上面下面,收拾自己人的本领一流,做事的才干倒是其次。蒋委员长的名言:攮外必先安内。也是这种文化的体现。鲁迅先生说过,“勇者愤怒,抽刃向更强者;怯者愤怒,却抽刃向更弱者。不可救药的民族中,一定有许多英雄,专向孩子们瞪眼。” 阿Q见到赵老太爷假洋鬼子这些人,唯唯诺诺。欺负小尼姑倒是挺有一套的。几千年的封建社会,中国最倒霉的还是我们这些“草民”,现在流行说是“草根”,官来了也杀,匪来了也杀,除非是上水泊梁山当陈胜吴广,不然谁都把你当软柿子捏当小肥羊宰。

        最可怕的不仅仅是草民求告无门,而是我们都默认这一点。好像这已不仅仅是“潜规则”,而且已成约定俗成,天经地义,谁叫你是“草民”呢!自己当草民时,骂一句娘叹一声气拍一下大腿,说一句'NND,中国就这样!”,然后就心安理得的该吃就吃该喝就喝。万一自己祖上有德,突然混了个一官半职的,手上有了点权力,马上就是另一副嘴脸,收拾起草民当然是毫不手软,这些劣习,就这么一代代传下来,几千年经久不衰。

        现在我们是新社会了,讲社会主义法治社会,讲依法行政,讲宪法讲公民权利。但要真正走到这一步,任重而道远。其实,不是这个制度这个国家这个理论不好,而是我们自己就不信,不想斩断封建主义的尾巴,也不想放弃“多年的媳妇熬成婆”,有朝一日过把欺负草民的瘾的机会。几千年的劣习不会轻易改掉,稍有机会就会沉渣泛起,但如果大家看到了,还只是说一声“NND”,然后,又是容忍,好像就该这样,就像鲁迅先生说的,“中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有敢单身鏖战的武人,少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集,见败兆则纷纷逃亡。” 那样,我们就真的没救了。

        确实,我们人微言轻。但我们应该不合作不容忍。不支持任何不公正的做法,不容忍任何违法行为。这是每个人的道义责任,也是每个企业的社会责任。今天发生在别人身上的事,明天就可能落到自己头上。当年甘地的不合作运动可以使印度摆脱殖民主义。难道我们就不能通过自己的努力,把中国变得更美好吗?

        这也是我为什么决定坚守一个合同,即使企业有些短期的风险和损失。这已经与我是否喜欢这个广告这个演员无关,而在于宪法的尊严、公民的权利、企业的社会责任、做人的良心、做事的信誉。没有这些,我们才是一无所有。